Кейсы

Новый кампус площадью 133 000 м² плюс студенческое жильё и преподавательский квартал. Задача — собрать эксплуатационную модель и требования будущей службы ещё на стадии проектирования и стройки.

Главный инженер Сколтеха, функциональный заказчик.

Команда 5 человек. Контур — инженерная служба института и требования эксплуатации к системам кампуса.

Руководил командой, формировал инженерную службу под FM-процессы научно-исследовательских и жилых зданий, задавал требования к системам, вёл надзор и подготовку к эксплуатации со стороны функционального заказчика.

За период завершено проектирование и начато строительство.

Проектирование и строительство вели проектные институты и подрядные организации. Ввода всего кампуса в эксплуатацию в этот период не было, и я его себе не приписываю.

Строящаяся и вводимая городская инфраструктура инновационного центра: научные, образовательные, медицинские и офисные объекты, а также жилые кварталы.

Заместитель директора по эксплуатации объектов недвижимости, руководитель службы главного инженера.

15 прямых подчинённых и около 50 работников подрядчиков. Инженерная служба, эксплуатационный надзор, предэксплуатация и приёмка, ремонты, энергоэффективность.

Организовал предэксплуатацию и приёмку по объектам центра, лично руководил инженерными и отделочными работами ЦДМ, вёл менторскую программу по технической эксплуатации для сотрудников дирекции, инициировал создание Школы тенниса — инициатива отражена в градостроительном плане.

Приняты Международная гимназия Сколково, Renova Lab, клинико-диагностический корпус «Хадасса», три корпуса ОЦ «Технопарк» на улице Нобеля. Выполнены эксплуатационный надзор и приёмка кварталов 9–11: «Тетрис», «Миро», «Квадро».

Площадь застройки центра — 2,5 млн м². Это масштаб площадки, а не личная зона эксплуатации. Проектирование и строительство вели подрядные организации; моя зона — организация надзора, предэксплуатации и приёмки.

Медицинский центр премиум-класса: достройка и оснащение корпуса Центра хронических болезней и создание новых отделений.

Директор по развитию «Авалар»; со стороны заказчика работ — подрядная позиция.

Освещение здания Центра хронических болезней, отделения педиатрии, стоматологии с косметологией и радиологией, медицинские газы двух отделений.

Руководил подрядом по монтажу всего освещения здания, разработкой проекта педиатрии и стоматологии с косметологией, включая радиологию, монтажом педиатрии и медицинскими газами для двух отделений.

Корпус Центра хронических болезней сдан в эксплуатацию при моём участии, педиатрия смонтирована, медгазы выполнены для обоих отделений.

Общее строительство корпуса, медицинское оснащение и профильная медицинская часть — зона других подрядчиков и медицинской дирекции центра.

Подготовка образовательных объектов к началу учебного года.

Заместитель генерального директора, административно-хозяйственное направление.

2 школы и 3 детских сада. 5 сотрудников в подчинении и около 60 работников подрядчиков.

Руководил административно-хозяйственным направлением, командой и подрядчиками; организовал проверки объектов, технические задания и подготовку площадок.

Объекты подготовлены к началу учебного года.

Данные об оборудовании и работах на объекте разрознены, решения по эксплуатации принимаются реактивно. Нужна объектная платформа, в которой техническая эксплуатация опирается на данные.

Автор продукта и разработчик.

Весь цикл: переосмысление подхода БИМФМ, FM-методология и продуктовая логика, архитектура, требования, UX, прототипирование и программирование.

Всё перечисленное сделано самостоятельно, без команды разработки и без соавторов.

Создан рабочий MVP объектной FM-платформы.

Промышленного внедрения и измеренного на объектах эффекта пока нет.